【身邊的旗幟系列之二十一】未來很美好 過程很艱辛
發布時間：2017-06-09
廖文斌，男，1975年3月出生，2011年6月加入中國共產黨。2011年進入梅溪湖公司，2016年11月擔任湖南湘江新區文化旅游投資有限公司工程總監一職，全面負責湘江歡樂城的工作。先后獲得2014年湘江新區百日勞動競賽先進個人稱號和2016年湘江新區優秀黨員稱號。
自從到文旅公司的那天起，他就全身心投入湘江歡樂城項目建設中。不僅深入現場督導辦公，同時多方協調，解決制約項目建設的各項問題，極大地推動了湘江歡樂城項目建設進展。領導、同事、監理和施工單位都贊揚他是一個“責任感強,講政治,重信譽,會管理,能創新的好同志”。
深入現場、督導項目建設進度
當廖文斌同志了解到湘江歡樂城項目冰雪世界工程年度建設目標任務重，而現場推進與預想有差距時，立即表態到項目部進行辦公，為的就是能夠方便的掌握現場實時情況，發現問題后能及時督導項目部。同時，他經常深入冰雪世界施工現場，和項目指揮部在現場督導辦公，為項目部出謀劃策，及時解決現場實際問題。現在冰雪世界資源組織基本到位、施工進度逐步趕上。
針對四星級酒店和五星級酒店的年度投資目標，需要完成大部分精裝修工程，而精裝修方案和樣板間還未確認的實際情況，他及時督辦精裝修樣板間方案和材料的確認，實時了解樣板間進展情況。現在四星級酒店精裝施工圖已確認，五星級酒店精裝樣板間也已基本確定，為年度目標打下堅實基礎。
多方協調、掃清項目建設障礙
湘江歡樂城項目不僅建設任務重，同時還受到招采、設計和拆遷等因素的影響。冰雪世界有大量的制冰造雪設備、游樂設備需要及早進行招采，以免影響相應的設計內容，雖然這項工作由其他部門負責實施，但廖文斌同志也積極跟蹤招采工作進展，根據項目總體進度鋪排結果，提出對招采工作完成時間節點的建議。
湘江歡樂城的設計工作量大、專業多，各專業相互交叉影響、難度非常大。廖文斌同志為了能夠切實推動制約現場工作的設計問題，定期組織各方召開設計調度會，在施工單位與設計部門之間搭設起溝通的橋梁。
湘江歡樂城項目現在還有女神公園、桐溪湖和瀟湘大道西線等市政工程由于拆遷問題未取得有效進展。由于拆遷區域遺留問題多，拆遷工作難度大、進度較慢。他根據項目完工時間要求，倒排進度計劃，推算出拆遷騰地完成的最晚時間節點，反復和負責拆遷的同事、上級部門進行溝通，力爭加快拆遷進度。
創新思路、大膽推進工作
現在有多艱辛的付出，以后就有多大的成就感。一方面，他細化目標，分解到周。根據項目開門時間，倒排工期，明確每月、每周的計劃，2016年4月、5月的工期細化到天。這樣施工單位的現場管理人員有目標、有對比，能及時發現問題；而建設單位現場代表也能及時提醒施工單位增加資源，趕上進度。另一方面，強化調度。在湘新投公司常務副總裁蔣正良同志堅持對湘江歡樂城每半月進行一次調度的基礎上，堅持每周一調度，及時解決存在問題，同時又積極爭取到中建五局各公司的政策、資金、人員等方面的支持。
為進一步推進湘江歡樂城各項目建設，他創新了考核方式。通過建立專門考核微信群，在對當天進度考核的同時，把晚上加班情況也同步納入進來，對施工單位領導在崗情況進行抽查。“安全重于天，責任大于山”。為確保安全，他確保每周有一次以上的大型安全檢查，施工單位天天進行安全巡查及檢查。截止目前，整個湘江歡樂城施工實現了“零事故”。
在集團公司“服務基層項目行”座談會上，他說道：“未來很美好，過程很艱辛。”在推進工作過程中的，他的奉獻是周圍同志看在眼里，記在心里的，他對未來的憧憬更是生動詮釋了他對項目未來必勝的信念。
供稿 | 行政管理中心黨群綜合部
編輯 | 楊嘉栩、石月
責編：
